Fortalezas básicas

Dalian TekMax foi fundada.Realizou o primeiro proxecto de limpeza.
Determinou que a principal dirección comercial da empresa foi o campo da enxeñaría de cuartos de limpeza.

Sistema de xestión da empresa inicialmente establecido.
Pasou a certificación do sistema de xestión de calidade ISO9001.Construíu a forma embrionaria da cultura corporativa como "un equipo cunha vida por unha cousa".

Comezou a participar na construción de grandes plantas depuradoras de alto nivel.
Emprendeu o proxecto Qingdao Haier e entrou no campo da limpeza industrial. Empregou o primeiro cliente de marca entre Fortune 500.

Emprendeu por primeira vez o proxecto de limpeza biolóxica e ampliou o ámbito empresarial á industria alimentaria.Presentar o concepto de desenvolvemento de "ser un elo na cadea de subministración para o Fortune 500".

Gañou a licitación e levou a cabo o proxecto Hisense, que promoveu aínda máis a conciencia da marca e a influencia no mercado de TekMax.Expón os valores fundamentais corporativos de "sincera e fiel, franca tras consideración, alta responsabilidade e perseveranza".

Presentar a visión de desenvolvemento da empresa como "crear un mundo limpo".Intentou aplicar a tecnoloxía de modelado 3D á práctica da enxeñaría, o que sentou as bases para o desenvolvemento global da tecnoloxía BIM da empresa.

Presentar o concepto de desenvolvemento de "traballar ben e conseguir traballo".Estableceu unha relación estratéxica de cooperación co grupo Yili de Mongolia Interior e levou a cabo o seu proxecto de purificación de taller.Aclarou a estratexia de desenvolvemento da empresa e dirixiuse aos clientes nas dúas direccións dos campos alimentario e farmacéutico.

A empresa foi aprobada para ser unha empresa nacional de alta tecnoloxía.A tecnoloxía BIM aplicouse por primeira vez a todo o ciclo de vida do proxecto de depuración.Obtivéronse unha serie de patentes tecnolóxicas de modelos de utilidade, e en base a iso estableceron un mecanismo de normalización da innovación independente.

O volume de vendas superou os 100 millóns.Actualizouse a imaxe xeral da marca VI da empresa.Desenvolveu a primeira xeración de manipuladores de instalación de placas de aceiro en cor.Comezou o esquema de cultivo do talento novo e estableceu o mecanismo de formación do talento para a empresa.

Propuxo en primeiro lugar os procedementos estandarizados de xestión da construción na industria.Estableceu plantas de accesorios do sistema de control automático e ampliou gradualmente o deseño industrial da empresa.Determinou as direccións estratéxicas de desenvolvemento da empresa como normalización, proceso, intelixente.

Emprendeu o primeiro proxecto de limpeza no exterior.A sede da empresa trasladouse ao 7º andar do centro Xinxing Xinghai.Presentar o plan de desenvolvemento da empresa de "Tres pasos adiante en cinco anos".Desenvolveu o sistema ERP da empresa e estableceu o seu procedemento de xestión da información.Presentar o obxectivo de desenvolvemento de ser un integrador de sistemas de ambiente controlado coa maior capacidade de entrega e tecnoloxía líder en China

O volume de vendas superou os 250 millóns.Estableceu o departamento de negocios internacionais e comezou a establecer o deseño do mercado no exterior.Estableceu o sistema de socios e levou a cabo o plan de accións dos empregados.