Historia do desenvolvemento

Dalian TekMax foi fundada. Emprendeu o primeiro proxecto de limpeza.
A principal dirección empresarial da empresa foi o campo da enxeñaría das salas de limpeza.

Sistema de xestión da empresa establecido inicialmente.
Pasou a certificación do sistema de xestión da calidade ISO9001. Construíu a forma embrionaria da cultura corporativa como "un equipo cunha vida por unha cousa".

Comezou a participar na construción de plantas de depuración a gran escala e de alto nivel.
Emprendeu o proxecto Qingdao Haier e entrou no campo da limpeza industrial. Emprendeu o primeiro cliente de marca entre Fortune 500.

Emprendeu o proxecto de limpeza biolóxica por primeira vez e ampliou o alcance do negocio á industria alimentaria. Presente o concepto de desenvolvemento de "ser un elo na cadea de subministración do Fortune 500".

Gañou a oferta e emprendeu o proxecto Hisense, que promoveu aínda máis o coñecemento da marca e a influencia do mercado para TekMax. Propoña os valores fundamentais corporativos de "sincero e fiel, franco tras consideración, alta responsabilidade e perseveranza".

Presentar a visión de desenvolvemento da empresa como "crear un mundo limpo". Intentei aplicar a tecnoloxía de modelado 3D á práctica de enxeñaría, que sentou as bases para o desenvolvemento global da tecnoloxía BIM da compañía.

Propoña o concepto de desenvolvemento de "traballar ben e conseguirá traballo". Estableceu unha relación de cooperación estratéxica co grupo Yili de Mongolia Interior e emprendeu o seu proxecto de purificación de talleres. Aclarou a estratexia de desenvolvemento da empresa e dirixiuse aos clientes nas dúas direccións dos campos alimentario e farmacéutico.

A empresa foi aprobada para ser unha empresa nacional de alta tecnoloxía. A tecnoloxía BIM aplicouse por primeira vez a todo o ciclo de vida do proxecto de purificación. Obtivéronse unha serie de patentes de tecnoloxía de modelos de utilidade, e baseadas nela para establecer un mecanismo de normalización da innovación independente.

O volume de vendas superou os 100 millóns. Actualizouse a imaxe global da marca VI da compañía. Desenvolveu a primeira xeración de manipulador de instalación de chapas de aceiro en cor. Comezou o esquema de cultivo de novos talentos e estableceu o mecanismo de adestramento do talento para a empresa.

Propuxo os procedementos normalizados de xestión da construción na industria. Estableceu plantas de accesorios para o sistema de control automático e ampliou gradualmente a disposición industrial da empresa. Determinou as direccións de desenvolvemento estratéxico da empresa como normalización, proceso, intelixente.

Emprendeu o primeiro proxecto de limpeza no exterior. A sede da compañía mudouse ao 7o andar do centro Xinxing Xinghai. Presentar o plan de desenvolvemento da empresa de "Tres pasos adiante en cinco anos". Desenvolveu o sistema ERP da compañía e estableceu o seu procedemento de xestión da información. Propoña o obxectivo de desenvolvemento de ser un integrador de sistemas de contorno controlado con capacidade de entrega máis forte e tecnoloxía líder en China

O volume de vendas superou os 250 millóns. Establecido departamento de negocios internacionais e comezou a configurar o deseño do mercado exterior. Estableceu o sistema de socios e realizou o plan de propiedade de accións dos empregados.